Обучение

Задачи курса:

• Раскрыть основные принципы финансово-инвестиционной стратегии компании, 
• Исследовать влияние финансово-инвестиционной стратегии на  рыночную, экономическую и балансовую стоимости фирмы,  
• Провести количественный анализ основных источников финансирования компании,
• Рассмотреть расчетный инструментарий осуществляемых инвестиций, 
• Определить преимущественные методы инвестиционного моделирования и финансового прогнозирования в условиях рыночной определенности и меняющейся стохастической стационарности. 

Краткое описание курса: 

• Статика и динамика хозяйственной деятельности компании
• Рыночная, экономическая и бухгалтерская стоимость фирмы. Экономический и бухгалтерский баланс.  
• Производственная, инвестиционная и финансовая составляющие процесса формирования стоимости компании. Взаимодействие операционного и финансового рычагов
• Доходные и натуральные мультипликаторы. «Индексы будущего».
• Инвестиции стоимости, инвестиции роста: характеристики финансирования конкретной стратегии.
• Динамика рыночных индексов как индикатор эффективности и рентабельности инвестиционной стратегии
• Выбор источников и объемов финансирования с учетом «заданной»  доходности инвесторов капитала.
• Определение и выбор наиболее приемлемой системы количественных показателей для краткосрочной и долгосрочной стратегии компании. 
• Анализ распространенных ошибок в ходе выполнения прикладных расчетов.

Основные темы: 

Тема 1. Финансово-инвестиционная стратегия и стоимость компании. Динамика добавленной стоимости
Тема 2. Рыночная, экономическая и бухгалтерская стоимость 
Тема 3. Цифровой базис финансово-инвестиционной стратегии
Тема 4. Возможные финансовые варианты повышения эффективности инвестиций
Тема 5.Сравнительные характеристики финансово-инвестиционной  стратегии
Тема 6. Расчетный инструментарий стратегии в краткосрочном и долгосрочном временном периоде.

Ожидаемые результаты обучения:

• основные принципы финансово-инвестиционной стратегии
• концептуальную основу формирования и соотношения активов и пассивов,
• преимущественные факторы влияния на формирование стоимости компании, 
• зависимость рыночной, экономической и балансовой стоимости фирмы от конкретной финансово-инвестиционной стратегии,
• способы расчетов необходимых финансовых показателей,

Слушатели должны уметь:

• сопоставлять динамику бухгалтерских, экономических и рыночных показателей,
• определять эффективность прогнозируемых капиталовложений,
• использовать адекватную систему финансово-экономических показателей для оценки инвестиционной деятельности
• осуществлять качественный  и количественный анализ основных источников финансирования компании,
• пользоваться различными методами, многовариантным расчетным инструментарием проводимых инвестиций в меняющихся рыночных условиях 
• анализировать как отдельные мультипликаторы роста, так и их совокупность, рассчитывать денежные потоки и стоимость компании в долгосрочном периоде с учетом специфики функционирования компании,

Цели курса:

Расширить знания в области управления финансами, обучить технике расчета основных показателей финансового менеджмента и дать направления  их использования при принятии управленческих решений в области финансово-хозяйственной деятельности компании

Задачи курса:

• раскрыть основные понятия и модели финансового менеджмента, современные показатели оценки эффективности деятельности компании;
• отработать методы и приемы управления финансами в компании.

Краткое описание курса:

В процессе изучения рассматриваются базовые понятия и основные показатели финансового менеджмента, а также логика функционирования финансового механизма компании. Особое внимание уделяется формированию рациональной структуры источников средств компании, комплексному управлению оборотным капиталом компании. Логика изложения курса дает возможность получить теоретические знания и практические навыки принятия управленческих решений по основным направлениям финансового менеджмента.

Основные темы:

• Тема 1. Теоретические основы и базовые понятия финансового менеджмента
• Тема 2. Финансовая структура капитала 
• Тема 3. Управление активами компании  
• Тема 4. Основы финансового планирования. Экспресс-методы финансового планирования
• Тема 5. Управление финансовыми результатами

Ожидаемые результаты обучения:

В результате освоения дисциплины слушатель должен:
уметь:

• определить цель управления финансами;
• вырабатывать стратегию и тактику управления финансами на предприятии;
• определять необходимые методы и модели управления финансами.
   

иметь навыки:

• выявления проблемы и постановки цели;
• формулирования критериев эффективности;
• проведения эффективной презентации.
   

Dolore dignissimos non quia voluptatem adipisci debitis. Enim amet nobis ad quis rem. Sapiente voluptas ex odio consequatur placeat et maxime. Doloribus omnis animi ad odio autem.

Voluptatem cumque dolorum et praesentium in quibusdam. Accusamus corrupti et iusto ut. Id est nostrum totam nisi similique molestias.

Ad qui id praesentium et aut. Autem quisquam eos at. Eos cum omnis sint enim molestiae laborum ea adipisci. Nihil et sit dolorum laudantium dolor quibusdam eum quam.

Цели курса:

• Дать четкое представление о характере современных тенденций в слияниях и поглощениях, 
• Выявить наиболее распространенные методы, связанные с определением основных стоимостных показателей успешной реализации стратегии, 
• Развить необходимые компетенции по  выполнению конкретных количественных расчетов, 
• Активизировать использование полученных знаний и навыков в практической работе.

Задачи курса:

• Рассмотреть активно используемые способы объединения компаний – бухгалтерский и рыночный подходы,
• Выявить принципы  определения синергетическиого эффекта,
• Определить наиболее преимущественные варианты осуществления оплаты проводимых слияний,
• Установить предпочтительные временные периоды для консолидации компаний  

Краткое описание курса:

• Выбор и взаимодополнение краткосрочных и долгосрочных целей компании в ходе слияний. 
• Корреляция динамики фондового рынка с качественным и количественным составом слияний и поглощений
• Приобретение активов – метод покупки
• Приобретение пассивов – метод слияния пакетов
• Сравнительные преимущества использования конкретного способа приобретения компании
• Цифровая технология оценки мультипликаторов и синергии в процессе консолидации
• Количественный анализ издержек поглощения и приобретаемых экономических выгод.

Основные темы: 

Тема 1. Классификация процессов консолидации компаний

Тема 2. Методы бухгалтерского учета процессов слияния.   Анализ рыночных стоимостных показателей 
возможных объединений

Тема 3. Количественный анализ различных вариантов
приобретения активов и пассивов

Тема 4. Количественный расчет эффекта синергии и вновь созданной объединенной компании

Ожидаемые результаты обучения:

Профессиональные компетенции:

• умение пользоваться расчетным инструментарием слияний и поглощений
• определять специфику управления стоимостью с использованием сравнительных оценок в различных компаниях и отраслях
• умение рассчитывать необходимые количественные параметры в соответствии с поставленными целями и задачами

Управленческие компетенции:

• умение корректировать эффекты синергии с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры
• умение осуществлять управление стоимостью компании на базе соответствующих методов оценки и расчетов активов и пассивов участвующих сторон в процессе слияний и поглощений

Цели курса:

• Систематизировать знания и опыт относительно темы обучения;
• Изучить конкретные инструменты и технологии управления;
• Отработать полученные знания на практике (решение кейсов и заданий)
• Развить управленческие и лидерские компетенции слушателей

Задачи курса:

• Сформировать у слушателей единое представление об основных функциях и процессах системы управления персоналом с учетом специфики целей и корпоративной культуры организации;
• Изучить современные инструменты и технологии управления людьми и командой в целом в рамках задач: подбор, оценка и развитие персонала, управление отношениями;
• Согласовать представления участников относительно понятия «HR – бренд организации» и его роли в достижении стратегических и тактических целей предприятия;
  Развить лидерские и управленческие компетенции участников обучения.

Основные темы:

• «Общий менеджмент»;
• «Операционный менеджмент»;
• «Стратегический менеджмент»;
• «Организационное поведение и лидерство».

Ожидаемые результаты обучения:

По окончании данного курса вы должны будете знать:
 

• Ключевую парадигму эффективности сегодня в сфере управления персоналом (Performance Management); 
• Задачи системы управления персоналом в реализации стратегии организации;
• Основные инструменты реализации стратегии управления персоналом в организации; 
• Организационная культура как инструмент управления эффективностью работы персонала. 

и должны будете уметь: 

• Использовать технологию Структурированное интервью по компетенциям при подборе персонала;
• Оценивать результаты работы и компетенции существующего персонала и формировать стратегию развития персонала в организации;
• Разработать стратегию внедрения изменений в организации.

Цель преподавания дисциплины:

Дать слушателям набор прикладных знаний и практических инструментов, благодаря которым компания на основе эффективного управления комплексом операций (бизнес-процессов) может быть превращена в финансово-успешный, развивающийся, устойчивый и прозрачный механизм по реализации стратегии бизнеса.

Задачи курса 

Отработать с учетом практики российского бизнеса в аудитории и в рамках сквозного проекта следующие вопросы:

• Операционные (процессные) стратегии компании и алгоритмы их встраивания в общую «стратегическую папку» Компании;
• Походы к проектированию продуктов, услуг и всей бизнес-системы в поддержку ее стратегии на основе методологии QFD и ее прикладного инструментария («Дом качества»);
• Современные методы и модели разрешения проблем в выявленных критичных бизнес-процессах для обеспечения «стратегического рывка» Компании;
• Подходы и инструментарий проектирования/оптимизации выявленного комплекса критичных  бизнес-процессов (операций) в поддержку рыночной стратегии компании;
• Современные инструменты формализации проектов операционализации общекорпоративной стратегии на основе оптимизации комплекса критичных бизнес-процессов;
• Инструменты системы менеджмента качества (TQM), необходимые для поддержания заданных уровней результативности и эффективности компании в рамках ее регулярной деятельности.

Inventore ad consequatur quo dicta eos sapiente. Iure aut consectetur quia ipsum autem. Est impedit ut voluptatem ut quaerat.

Similique consequatur sed quia facere. Ullam facilis rem reprehenderit ea. Vel omnis alias qui reiciendis dolorem aliquam quia. Quam eum est debitis laboriosam.

Quas atque aut earum sapiente optio. Dolor enim nihil dicta itaque.

Qui libero ipsum incidunt minima reprehenderit. In facilis et et et. Doloribus aut sint et sed. Quia qui autem omnis laboriosam adipisci ipsam. Id velit ut magni dolorum quo iste. Assumenda nisi esse similique fugit officiis aut. Distinctio commodi debitis qui vero incidunt laboriosam dolores.

Описание дисциплины будет добавлено позже

Описание дисциплины будет добавлено позже

Nihil ut iste optio dolore non ex aliquid. In consequuntur asperiores accusantium doloremque unde dolor explicabo culpa. Similique aut consequatur iusto voluptatem.

Cupiditate commodi dignissimos eum. Ut labore et a consequatur corrupti saepe et harum. Voluptatem neque animi at corrupti.

Laudantium quo ullam repellat a quia sunt. Optio quo facilis mollitia placeat ut aut.

Beatae officia ut aliquid odit reprehenderit nam. Eius quia doloribus repellendus quos. Eos sed et et voluptatibus voluptatum quidem. Asperiores officia accusamus velit facere quas. Et voluptates officia ut et vel natus. Quasi ut atque non.

Цели курса:

Дать слушателям четкое представление об организации своей профессиональной деятельности с учетом их личных и профессиональных целей.

Задачи курса:

• дать представление о понятии баланса в профессиональной и личной жизни;
• ознакомить слушателей с концепцией индивидуальной сбалансированной системы показателей;
• раскрыть понятие личных устремлений руководителя и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
• рассмотреть возможности согласования индивидуальных профессиональных целей с целями организации;
• ознакомить слушателей технологией работы с целями;

Краткое описание курса:

Программа курса разработана для слушателей, чья деятельность непосредственно связана с управлением и организацией бизнеса. Знания по данной дисциплине помогут формированию целостного представления слушателя о взаимосвязи профессиональных и личных целей и их влияния на эффективность организации. Данные знания будут способствовать развитию навыков самоменеджмента и управленческой компетенции слушателей.

Основные темы:

РАЗДЕЛ 1.  Баланс целей. Гармония vs баланса в профессиональной и личной жизни
Понятие баланса в профессиональной и личной жизни. Колесо баланса. Методы достижения гармонии между профессиональной и личной жизнью.

РАЗДЕЛ 2.  Концепция индивидуальной сбалансированной системы показателей
Понятие индивидуальной сбалансированной системы показателей. Личные устремления и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности. Принципы и ценности руководителя. Согласование индивидуальной профессиональной цели с целями организации.

РАЗДЕЛ 3.  Технология работы с целями   
Цели от проблемы и цели по желанию. Правильная формулировка цели. 14 фильтров проверки цели: SMART, PURE, CLEAR. Техника достижения цели GROW. Преграды на пути достижения цели и пути их преодоления. 
Энергия достижения цели: методы повышения жизненных сил и энергии для достижения целей и баланса в жизни.  

После успешного прохождения курса слушатели 

должны знать:

• особенности взаимосвязи профессиональных и личных целей и их влияние на эффективность организации;
• пути достижения баланса  в профессиональной и личной жизни;
• концепцию индивидуальной сбалансированной системы показателей;
• особенности влияния  личных устремлений руководителя на эффективность в профессиональной деятельности;
• технологию работы с целями;

должны уметь:

• использовать полученные знания о взаимосвязи профессиональных и личных целей в профессиональной деятельности;
• использовать методы гармонизации профессиональной и личной жизни;
• использовать технологию работы с целями в профессиональной деятельности.

Цели курса:

Дать слушателям четкое представление о личностной эффективности руководителя в  процессе выполнения профессиональной деятельности.

Задачи курса:

• дать представление о личной и профессиональной эффективности руководителя;
• раскрыть понятие личного бренда руководителя, познакомить с этапами формирования персонального бренда;
• раскрыть понятие личных устремлений руководителя и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
• ознакомить слушателей с технологией networking;
• ознакомить слушателей с особенностями профессионального выгорания и рассмотреть пути профилактики.

Краткое описание курса: 

Программа курса разработана для слушателей, чья деятельность непосредственно связана с управлением и организацией бизнеса. Знания по данной дисциплине помогут формированию целостного представления слушателя об личностной эффективности руководителя во взаимосвязи с профессиональными и организационными целями. Данные знания будут способствовать развитию навыков самоменеджмента и личностной компетенции слушателей.

Основные темы: 

РАЗДЕЛ 1.  Личностная эффективность  руководителя. Личная власть и харизма руководителя 
Понятие личностной эффективности руководителя. Личная власть. Виды личной власти и их использование в управлении. Виды харизмы.

РАЗДЕЛ 2.  Личный бренд руководителя. Networking
Понятие персонального бренда. Цели построения личного бренда. Технология создания личного бренда. Понятие «Networking». Правила создания профессиональных связей.  

РАЗДЕЛ 3. Профессиональные кризисы и профессиональное выгорание
Понятие профессиональных кризисов. Периодизация профессиональных кризисов. Факторы и фазы проф.кризисов. Методы преодоления проф.кризисов. Профессиональное выгорание и профилактика выгорания.

Раздел 4. Коммуникативная компетенция руководителя. 
Управление с помощью вопросов, общение в нестандартных ситуациях (манипулирование и давление на переговорах, управление конфликтными ситуациями с сотрудниками и партнёрами по бизнесу).

Ожидаемые результаты обучения:

После успешного прохождения курса слушатели 

должны знать:
– особенности взаимосвязи личностной эффективности руководителя с эффективностью организации;
– разные виды власти и типы харизмы руководителя;
– особенности влияния  личных устремлений руководителя на эффективность в профессиональной деятельности;
– особенности построения личного бренда руководителя;
– особенности профессиональных кризисов и профессионального выгорания и пути их преодоления/профилактики.

должны уметь:
– использовать полученные знания о взаимосвязи личностной эффективности в профессиональной деятельности; 
– использовать методы гармонизации профессиональной и личной жизни;
– использовать технологию построения личного бренда и networking.
– использовать методы профилактики и преодоления профессиональных кризисов и профессионального выгорания в профессиональной деятельности.

??

Цели курса:

Формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями

Задачи курса:

• показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;
• изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, - технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;
• сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач.

Краткое описание курса:

Дисциплина «Управление изменениями» является одной из ключевых для руководителей, работающих в среднем и крупном бизнесе; она важна для лидеров, которые не ограничиваются ежедневным операционным управлением, но понимают, как важно видеть/создавать возможности для роста и развития бизнеса и успешно их реализовывать. Дисциплина «Управление изменениями» является системообразующей для большинства специализаций, а также формирует требования и ограничения для подготовки итогового кейса, который позже может стать частью выпускной квалификационной работы.

Основные темы:

1. Методологические основы управления изменениями
2. Подготовка, согласование, планирование и реализация проекта изменений
3. Управление командой проекта изменений

Ожидаемые результаты обучения:

После успешного прохождения курса слушатели
должны знать:

• особенности применения инструментов управления изменениями в современных условиях;
• специфику управления мотивацией, информированием и корпоративными коммуникациями в процессе проведения проектов изменений;
• современные методы функционального и проектного управления, позволяющие развить инновационный потенциал предприятия с максимизацией ценности при минимизации стоимости.

должны уметь: 

• анализировать проекты управления изменениями, оценивая их потенциал и возможные риски;
• разрабатывать комплексные программы управления изменениями на предприятиях, для чего проводить аналитическую и исследовательскую работу.

Цели курса:

Формировать компетенции менеджеров в области стратегического маркетинга и повысить уровень знаний инструментов стратегического маркетинга.

Задачи курса:

• Посмотреть на маркетинг с точки зрения стратегии бизнеса
• Ознакомить с пятью шагами управления стратегическим маркетингом
• Изучить концепцию форсайта для долгосрочного планирования будущего развития
• Рассмотреть не классические маркетинговые стратегии для непредсказуемой и изменяемой внешней среды 
• Рассмотреть основы концепции цифровой трансформации бизнеса 

Краткое описание курса:

Курс основан на интерактивной подаче теории с примерами лучших практик российского и международного бизнеса. Рассматривается алгоритм создания стратегии маркетинга компании. Также рассматриваются типы стратегий и поведения компаний в процессе трансформации среды, ведомой технологиями.

Основные темы:

Алгоритм разработки маркетинговой стратегии компании. Анализ рынка, конкурентов, клиентов. Концепция STP. Методы анализа бизнесов и продуктов компании. Анализ трендов. Методика форсайта. Подрывные технологии и как с ними работать.  

Ожидаемые результаты обучения:

Способность слушателей самостоятельно оценить уровень маркетинга в своей компании и определить необходимые точки роста. Понимание шагов разработки маркетинговой и продуктовой стратегии. Способность её разработки.
 

Описание дисциплины будет добавлено позже.

Цели курса:

Выработка у слушателей навыков создания и проведения презентаций в разных деловых ситуациях

Задачи курса:

• Овладеть знаниями о коммуникативных, психолингвистических, ораторских и психологических приемах, используемых при проведении презентаций.
• Повысить управляемость процесса презентации.
• Овладеть навыками проведения эффективных презентаций.
• Использовать презентацию как инструмент привлечения клиентов и инвесторов.

Краткое описание курса:

Программа курса дает слушателям представление о наиболее эффективных методах и техниках проведения презентации. Особый упор делается на проблемных моментах в процессе выступления, умению работать с вопросами (в том числе и провокационными) со стороны аудитории.  

Основные темы:

Тема 1. Деловая презентация – как вид профессиональной коммуникации:
- цели презентации,
- этапы презентации, 
- критерии эффективной презентации

Тема 2. Подготовка к презентации:
- особенности целевой аудитории,
- отличия индивидуальной и групповой презентации,
- контроль времени,
- организация пространства,
- визуальные средства при проведении презентации

Тема 3. Проведение презентации:
- умение представлять себя, свой товар, услугу, информировать и убеждать, 
- как справиться со страхом аудитории,
- как управлять вниманием аудитории,
- «невербальная» презентация,
- техники повышения интереса аудитории,
- культура речи при проведении презентации

Тема 4. Уверенное поведение:
- осознание собственной самооценки,
- способы повышения самооценки,
- поиск ресурсных состояний

Тема 5. Работы с вопросами и возражениями аудитории:
- разные виды вопросов аудитории и техники ответа;
- провокационные вопросы;
- техники работы с возражениями аудитории

Ожидаемые результаты обучения:

После успешного прохождения курса слушатели должны 
знать:

• основные виды презентаций;
• технологию подготовки к успешной презентации;
• методы взаимодействия с разной аудиторией в зависимости от целей презентации;
• методы удержания внимания аудитории;
• техники ответа на вопросы во время презентации.

уметь:

• разрабатывать и проводить разные виды презентаций;
• использовать во время презентации разные методы удержания внимания
• работать с разными видами вопросов во время презентации. 
   

Facere inventore eos libero voluptates necessitatibus pariatur. Quas est eligendi dolorem dolores mollitia tempore rem blanditiis.